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先講結論
上週有幸去聽了一場講座，內心是很多迴響的，創業快滿四年了！這場講座聽起來還是意猶未盡，裡頭所講的問題大概都犯過一輪了，雖然很多地方已經跨越了，但細細去品嚐這場講座，其實還是蠻多畫面的，創業真的不輕鬆，來分享一下這場講座的心得！
創業並不會更輕鬆
首先你為何而創業？如果是因為不想去上班為了當老闆更輕鬆，那你可能沒有想清楚，steve建議如果是這樣的狀態大家千萬不要創業。
創業團隊都是游擊隊
游擊隊顧名思義就是不是正規軍隊，而是幾個人然後每個人自動自發，各自有各自崗位，但同時又可以互補，隨時cover彼此
一人創業最簡單
一人創業不需要討論，往往一開始效率很高！如果不想要一人，建議至少要找三個人！而steve也分享了創業過程中百利而無一害的就是《忍受孤獨》，因為這是所有創業者必經過程！
創業首重人脈
人脈平常就要經營了，而不是突然有事情才去找大家，千萬不要像做直銷保險一樣，最後把身邊朋友都嚇跑了！平常就應該約約不同朋友吃飯，關心對方，千萬不要目的性很強，這樣的人脈都很容易就破壞掉，建議平常就要多關心身邊朋友，跟不同產業的朋友交流！
創業的三大瓶頸
1.核心團隊分工不足
2.商品行銷力度不夠
3.資金耗用不當
另外以下常犯的錯誤你有嗎？
1.夥伴員工角色分不清楚
2.花太多時間溝通
3.想要養團隊，卻不敢要求
steve也提到
很多年輕人常常想太多，太理想化，不夠勤奮！通常這類型的創業者都在第一年會被淘汰，尤其很多創業者是比較容易執著在於自己的產品的！認為自己產品好，所以價格要高，或者是捨不得賣，認為別人不懂他的夢想，然後空燒資金！這往往也是很多創業者在第一年就被淘汰的原因。
不是核心業務應該委外
最後steve也提到，每家公司核心成員的定位要清楚，不是什麼都要自己做！有些該外包的應該就請人外包，比如不是學設計的千萬不要自己弄名片，另外舉凡資訊維護、名片設計、稅務、網站行銷，一開始當然可能會自己包，但建議有些專業性的東西可能還是花些錢請專業的人弄比較合適。
何謂核心業務
那到底哪些業務是核心成員要把握住的呢
1.商品或服務供應商關係
2.主要客戶關係
3.會計與財務
結論:
這場講座沒有花俏的演說也不是那種很誇張的營運模式，聽完後都血脈噴張，但還是不知道要如何開始，相反這場講座是是非常樸實的，而是每個小資創業的人都可以執行的，從自身做起，從自己喜歡有興趣熱情的事情做起，未來大家可以持續follow 職人講堂X社會大學喔！
課程訊息:青年創業如何成功度過前三年草創期
主辦單位:職人講堂Ｘ社會大學